7月25日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長徐建航主持召開黨委擴(kuò)大會議，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，安排部署近期重點(diǎn)工作。
會議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在中央城市工作會議上的重要講話精神。徐建航強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記的重要講話，系統(tǒng)提出了做好城市工作的總體要求、重要原則和重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)回答了城市發(fā)展為了誰、依靠誰以及建設(shè)什么樣的城市等重大理論和實(shí)踐問題，會議部署的七方面重點(diǎn)任務(wù)，為進(jìn)一步推動集團(tuán)戰(zhàn)略落地提供了根本遵循，各業(yè)態(tài)要立足自身實(shí)際，拿出“排頭兵”的擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)服務(wù)城市發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，勇闖“城市更新”深水區(qū)、當(dāng)好“服務(wù)民生”的排頭兵，將會議精神轉(zhuǎn)化為提升賣場服務(wù)水平、優(yōu)化商業(yè)經(jīng)營品質(zhì)、保障民生穩(wěn)定供應(yīng)的具體行動，讓“商業(yè)體驗(yàn)再升級”“社區(qū)服務(wù)更貼心”“餐飲娛樂更鮮活”，用響當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)營業(yè)績和口碑彰顯國企“頂梁柱”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，奮力書寫北人集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的精彩篇章。
徐建航宣講了警示案例并強(qiáng)調(diào)，該案例是以權(quán)謀私的典型代表，涉案人員從一名執(zhí)法人員墮落為腐敗分子，根本原因在于把黨和人民賦予的權(quán)力當(dāng)成了謀取私利的工具，在一次次權(quán)錢交易中失守底線、滑向深淵。集團(tuán)黨員干部要以案為鑒、舉一反三，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，杜絕任性用權(quán)，筑牢拒腐防變的思想防線，以自身正、自身凈、自身硬的作風(fēng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
徐建航安排布置了安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持思想引領(lǐng)，筑牢防汛救災(zāi)“責(zé)任堤”。各企業(yè)、各部門必須立足防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，把困難預(yù)估得更充分、風(fēng)險思考得更深入、措施制定得更周全，進(jìn)一步健全防汛責(zé)任體系，將責(zé)任細(xì)化到每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，做到守土有責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)。集團(tuán)、股份各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入包聯(lián)企業(yè)督導(dǎo)檢查，各企業(yè)、各賣場負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，帶頭靠前指揮，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保工作有序推進(jìn)。
二是聚焦風(fēng)險排查，織密隱患整治“安全網(wǎng)”。一要全域排查不留死角。聚焦可能存在的隱患點(diǎn)、內(nèi)澇點(diǎn)及地下商業(yè)經(jīng)營場所等防范應(yīng)對重點(diǎn)區(qū)域開展拉網(wǎng)式安全隱患排查，實(shí)現(xiàn)防汛重點(diǎn)部位全覆蓋。在建項(xiàng)目單位要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作，如腳手架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、施工用電、動火作業(yè)、塔吊和施工電梯等安全檢查和防范工作，嚴(yán)防坍塌、墜落事故發(fā)生。遇有短時強(qiáng)降雨天氣，室外水上樂園及在建工地應(yīng)及時關(guān)停。特別要聚焦隱蔽工程和易忽視部位，做到底數(shù)清、情況明，確保無盲區(qū)。二要動態(tài)排查不留隱患。建立動態(tài)排查機(jī)制，加密排查頻次，根據(jù)雨情、水情變化及時復(fù)查抽查，對新隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。三要徹底整治不留尾巴。對隱患實(shí)行清單管理，明確責(zé)任單位、責(zé)任人、措施和時限，做到即查即改。短期難整改的要制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)警，定期“回頭看”確保整改徹底不反彈。
三是完善應(yīng)急準(zhǔn)備，打造搶險救援“主力軍”。一要加強(qiáng)預(yù)案管理。完善防汛應(yīng)急預(yù)案，確保內(nèi)容具體、責(zé)任明確、流程清晰。加強(qiáng)培訓(xùn)演練，讓全員熟悉處置流程，并根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)修訂預(yù)案，提升可操作性。二要充實(shí)物資儲備。按“寧可備多、不可備少”原則，確保種類全、數(shù)量足、質(zhì)量可靠。優(yōu)化儲備布局、健全管理制度、定期盤點(diǎn)維護(hù)，保證物資隨時可用。三要建強(qiáng)防汛隊(duì)伍。充實(shí)人員力量，提升裝備水平和應(yīng)急能力，加強(qiáng)與社會救援力量協(xié)作。通過培訓(xùn)演練提高實(shí)戰(zhàn)能力，確保關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。
四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化防汛應(yīng)急值守。必須嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行請示報告制度，確保信息暢通、及時。集團(tuán)將加強(qiáng)對防汛工作的檢查，對工作不力、失職瀆職的單位和個人嚴(yán)肅追究責(zé)任。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。要樹牢“人民至上、生命至上”理念，以堅(jiān)定信心、精準(zhǔn)措施、扎實(shí)作風(fēng)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)安全度汛、有序運(yùn)行，為全市安全生產(chǎn)大局形勢穩(wěn)定貢獻(xiàn)企業(yè)的力量。
會議通報了超市業(yè)態(tài)5月份相關(guān)工作整改落實(shí)情況。徐建航強(qiáng)調(diào)，一要深挖根源、徹底整改。認(rèn)真梳理從產(chǎn)地到售賣的各環(huán)節(jié)，是否存在導(dǎo)致商品內(nèi)部損傷的風(fēng)險點(diǎn)，只有深究原因才能拿出精準(zhǔn)措施根治問題。二要堅(jiān)決杜絕“做了”等于“做到位”的形式主義。針對季節(jié)性易腐變質(zhì)的商品，要主動明確告知消費(fèi)者“發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨時退換”。針對“隱蔽性”質(zhì)量問題，對提出反饋意見的顧客給予感謝和獎勵，以更優(yōu)的補(bǔ)償與關(guān)懷方案，變被動響應(yīng)為主動作為，切實(shí)增強(qiáng)顧客信任度。三要強(qiáng)化風(fēng)險前置防控，杜絕同類問題多點(diǎn)復(fù)發(fā)。采購和門店要強(qiáng)化協(xié)同，一旦門店發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商或單品多次出現(xiàn)同一問題，要及時、精準(zhǔn)同步至采購中心，迅速開展全面排查、整改，避免問題擴(kuò)大化。解決“看不見”的質(zhì)量隱患、構(gòu)建長效可靠的質(zhì)量保障體系任務(wù)艱巨，我們要以高度的責(zé)任感和創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神，真抓實(shí)干，持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升商品品質(zhì)管控水平，筑牢食品安全防線，贏得顧客長久信任，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)黨委班子成員參加會議，北國股份班子成員、集團(tuán)各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人、北國股份各事業(yè)部負(fù)責(zé)人，北國股份品牌招商部、餐飲娛樂管理部、營運(yùn)部、企劃推廣部、工程物業(yè)管理部、信息科技部負(fù)責(zé)人，北國電商、北人冀通、北國傳媒、北國課間未來負(fù)責(zé)人，北國商城、北國先天下廣場、新百廣場負(fù)責(zé)人，社商鹿泉片區(qū)、正定片區(qū)、藁城片區(qū)、辛集片區(qū)、元氏片區(qū)負(fù)責(zé)人，超市事業(yè)部水果采購以及塔談店、中環(huán)店、藍(lán)山店，社商元氏片區(qū)超市高邑店負(fù)責(zé)人列席會議。
會議還研究部署了其他工作。
